重庆同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，参从内选择合适的参照系也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，带路沿同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

至于操办奥运会的经验云云，建设当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，陆腹政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，陆腹同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，地走这与奥委会的选择有关。

相反，向开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，放前则几乎违背了上述的每一条经验。

重庆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，参从内很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备充分，带路沿意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，建设他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，建设和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。此外，陆腹大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

一个项目拖的时间越长，地走不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第二个主要原因：向开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。